2023刚刚复工，又一批“大厂裁员”的节奏上线，曾经风光无限的大厂人，被迫加入失业名单。脱去大厂的光芒，他们也成了无用武之地的螺丝钉。
说起企业裁员，不仅仅是这几年的热词，其实发展中的企业随时都会裁员，只是什么样的人危险系数最高。
不是基层，也不是高层，恰恰是处于夹心饼干的中层。
中层管理者的“尴尬”
有句话说“卑微的中层，无尽的压力”，这是一个尴尬的角色，企业发展好的时候，领导更关注的是那些能干出业绩的一线员工。而在企业发展不顺的时候，最先被裁撤的往往是中层。
为什么是这样？
1.平庸的能力配不上虚高的薪资
企业中层干部的使命只有两个：一是作为后备高层领导的储备。二是分担高层领导的管理责任。
中层干部的这两个使命责任，决定了其在企业遇到危机的时候，他们为企业所创造的价值不是那么直接明显。
也可以说，一个企业如果有大量中层，那一定是为了企业的发展和扩张而设置的，一旦失去这个前提，中层干部的存在就会显得很多余。
另一方面，当企业不能快速发展扩张、特别是遇到危机全员紧缩的时候，高层领导会直接收回或兼并原来由中层干部分担的管理责任，直接使组织管理更扁平化，降低公司管理成本，减轻经营的压力。
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所以，企业在危机的时候，一定是先缩减开销大且价值不突出的中层。
2.职业瓶颈和日渐消退的积极性
作为中层干部，做久了往往很难突破，提拔的机会也少，又因生活所迫，养家糊口，不敢被裁撤下来。职场瓶颈和身心压力接踵而至，这是做中层最难煎熬的一个阶段。
不管中层如何努力向上，能最终成为高层的永远只是一少部分人，有很多干部就开始心态转变了。
比如，工作消极，变成职场上的老油条。更恶劣的是，还有些中层干部会利用职权之便，贪污腐化，走向破坏公司发展的对立面。
所以，当公司走到要裁员的那一步，这部分堕落的中层就会首当其冲被裁撤。
中层管理者的“进化”方向
作为企业中层既需精进业务，又要管理好组织队伍。要避免被公司优化裁撤的命运，就要不断的提升自身创造价值的能力，成为在组织中难以替代的角色。
话又说回来，拥有什么能力的管理者才会是企业最需要的，才会成为职场的香饽饽！
古今中外，优秀的管理者离不开以下三点：
1.高效带领团队完成企业发展任务
彼得•德鲁克说过：在20世纪，管理所做的最重要也是唯一的贡献，就是把生产过程中体力劳动员工的生产效率提高了50倍。在21世纪，管理需要作出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率得到同样的提高。
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